Think. Transform. Tech. Der Roadtrip für den Mittelstand
Zukunft unter Druck?
Es reicht nicht, über Veränderung zu reden. Geschäftsmodelle geraten unter Druck. Technologie verändert, was möglich ist. Kunden verändern, wofür sie bezahlen. Und Organisationen müssen sich verändern, während das Tagesgeschäft weiterläuft.
Die unbequeme Frage
Was verkaufen Sie noch, weil Sie es schon immer verkauft haben?
Wofür wird Ihr Kunde morgen bezahlen?
Die spannende Frage lautet genau das. Und genau hier beginnt Innovation. Nicht mit Brainstorming. Mit einer Hypothese.
Drei Perspektiven. Ein Ziel: Ihr nächstes Geschäftsmodell.
Think. Wo entsteht künftig Wert?
Wo entsteht künftig Wert?
Wir nehmen ein bestehendes Produkt und stellen eine unbequeme Frage: Ist das, was wir heute verkaufen, auch morgen noch das, wofür unser Kunde bezahlen will?
Wir schauen auf Kundenprobleme, Märkte, Differenzierung und Geschäftsmodelle. Nicht um die Zukunft vorherzusagen. Sondern um herauszufinden, welche Zukunft es wert ist, getestet zu werden.
„Die gefährlichste Strategie ist, das Geschäftsmodell von gestern immer besser zu machen.“
Transform. Was muss sich verändern?
Was muss sich verändern?
Ein neues Geschäftsmodell verändert nicht nur das Produkt. Es verändert:
Und manchmal die Identität eines ganzen Unternehmens.
Denn wer morgen Services, Verfügbarkeit oder Ergebnisse verkauft, kann nicht einfach so organisiert bleiben, als würde er nur Produkte ausliefern.
„Du kannst kein neues Geschäftsmodell mit einer Organisation betreiben, die für das alte gebaut wurde.“
Tech. Wie machen wir Zukunft erlebbar?
Wie machen wir Zukunft erlebbar?
Eine Idee auf einer Folie kann jeder gut finden. Interessant wird es, wenn ein Kunde sie benutzen kann. Deshalb bauen wir.
Nicht als Selbstzweck. Sondern um aus einer Annahme etwas zu machen, auf das Kunden reagieren können.
Warum wir
Wir kennen Transformation nicht nur aus Workshops.
Wir stehen selbst in Führungsverantwortung.
Wir kennen Entscheidungen unter Unsicherheit. Veränderungsdruck. Widerstände. Verantwortung für Menschen und Ergebnisse. Und die Realität, dass das bestehende Geschäft weiterlaufen muss, während das nächste entsteht.
Triple Transformation Roadtrip
Hier geht es um Unternehmen, die ihre nächste Erfolgsgeschichte schreiben wollen. Unternehmen, die spüren, dass ihr heutiges Geschäft unter Druck gerät. Die eine Idee sehen, aber noch nicht wissen, ob daraus ein Geschäft wird. Die ein starkes physisches Produkt haben — und wissen wollen, welcher digitale Wert darin steckt. Und die bereit sind, nicht nur darüber zu reden. Sondern es herauszufinden.
Ist Ihr Business Case einer der 10?
Fünf Fragen. Ein Ziel: Aus Ihrem Produkt wird ein digitales Geschäftsmodell.
Wir suchen 10 mittelständische Unternehmen, die bereit sind, eine echte Zukunftsfrage auf den Tisch zu legen. Gemeinsam machen wir daraus eine Innovationshypothese, entwickeln das Geschäftsmodell weiter, betrachten die notwendige Transformation der Organisation — und machen die entscheidende Idee als digitalen MVP erlebbar. Der Weg dorthin folgt unserem Triple Transformation Canvas:
Was ist Ihr Ziegelstein?
Welches physische Produkt verkauft Ihr Unternehmen heute?
Was nervt Ihren Kunden daran?
Welches Problem bleibt nach dem Kauf ungelöst?
Was könnten Sie morgen statt des Produkts verkaufen?
Welchen neuen Nutzen könnte daraus ein digitaler Service machen?
Was müsste der Kunde digital erleben, um „Ja“ zu sagen?
Welche eine Funktion sollen wir als MVP bauen?
Wie muss sich die Organisation verändern, um dies zu nutzen?
Welche Fähigkeiten, Prozesse, Strukturen und Partnerschaften braucht es dafür?
Jetzt mit Business Case bewerben
10 Plätze. Einer davon könnte Ihrer sein.
Sondern eine Herausforderung, die wichtig genug ist, sie jetzt zu testen.
Sie bringen den Business Case. Wir bringen Think. Transform. Tech. Gemeinsam finden wir heraus, wie daraus Ihre Zukunft wird.
10 von 10 Plätzen verfügbar
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Angaben gemäß § 5 TMG
IDA – Institut für Innovation und Digitalisierung GmbH
St.-Ägidius-Platz 4
96129 Amlingstadt
Vertreten durch
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